Q1：新型能力单元的鉴别是从战术启程，，，，，，还是从企业近况启程？？？？？

         A：初次贯标时，，，，，，若是征询师是通过复盘的方式领导企业成立治理系统，，，，，，并对企业骨干人员进行实训，，，，，，那么此时应首先从企业近况启程，，，，，，确定拟复盘的对象，，，，，，即能力单元及其可能形成的能力组合；；；；；；而企业在通过初次评定以来，，，，，，应依照基于复盘和查漏补缺后策动的治理系统文件划定，，，，，，从每年的滚动战术规划动手，，，，，，进而确定年度沉点工作工作和昔时拟打造的新的能力单元，，，，，，以及相应的价值效益指标，，，，，，并通过项目治理的方式推动昔时的能力建设工作，，，，，，确保实现预期指标。。。。。。

 

       Q2：每个能力单元是否也必要进行四身分互动创新，，，，，，证明该能力单元已打造实现，，，，，，还是针对所打造的新型能力进行四身分的持续优化？？？？？

         A：首先证明能力已经打造实现并达到某个等级，，，，，，还是要从课程里面说到的必要前提和充分前提两个方面去综合思考。。。。。。尺度里面对四身分互动创新提了好多要求，，，，，，这些要求根基上都属于充分前提。。。。。。总体来说，，，，，，首先要满足必要前提，，，，，，其次充分前提根基得到满足就能达到相应的等级。。。。。。当个别互动创新的充分前提未满足要求时，，，，，，现场评按时能够通过不切合项的大局提出来。。。。。。这也就是为什么分级评定指南尺度的等级评价规定中不允许存在严沉不切合项，，，，，，但允许肯定数量的通常不切合项。。。。。。另表企业的价值效益指标必要持续提升，，，，，，从而实现治理水平的不休提升，，，，，，因而新型能力也是必要持续优化的。。。。。。只是每次为了实现更高的价值效益指标，，，，，，都必要从四身分互动创新的角度去发展专项策动。。。。。。

 

       Q3：每个能力单元能够指的是每个系统支持的能力吗？？？？？好比要申请流程级，，，，，，刚才说是至少要蕴含两个及以上打造实现的能力单元，，，，，，意思是不是指至少要蕴含两个系统？？？？？

         A：首先必要明确的是，，，，，，我们目前所说的能力都是指信息化环境（数字化环境）下的能力，，，，，，因而是否使用了数字化伎俩（蕴含IT技术和数字化工控技术等）就是判断是否具备了能力的必要前提之一。。。。。。固然说使用了数字化技术伎俩不定就肯定能建成并获取能力，，，，，，但若是没有使用任何数字化伎俩就注定不具备我们所说的信息化环境（数字化环境）下的能力；；；；；；其次，，，，，，我们说一个能力流至少由两个已经打造实现的能力单元集成而来，，，，，，但这并不料味着肯定要涉及两个或以上的IT系统。。。。。。由于有可能是IT系统与OT网络的集成，，，，，，也有可能是一个集成了多个独立封装、且能够支持分歧能力单元的平台。。。。。。因而说，，，，，，分析能力单元和能力流要从数字化技术伎俩动手，，，，，，但既不要单一理解为上了数字化技术伎俩就肯定具备了能力，，，，，，也不要单一地以为有一个IT系统就对应一个能力。。。。。。而是要结合相应的数字化技术伎俩具体有什么职能，，，，，，解决了什么问题，，，，，，创造了什么价值去分析。。。。。。

 

       Q4：ERP系统没有出产造作模？？？？槭遣皇蔷筒荒苈2A级？？？？？例如通常只有进销存的ERP，，，，，，在打造单元级能力时，，，，，，有什么能够推荐的能力？？？？？（通常不能实现流程级能力的ERP，，，，，，如同在单元级中又很难凸起某一方面的单元能力，，，，，，但是现实上ERP的信息化能力现实上比一些只做某个单元的能力要强）

         A： ERP自身可能蕴含有好多职能模？？？？，，，，，，分歧厂家的ERP差距也很大，，，，，，但ERP最初的职能就是萦绕成本管帐和治理睬计发展的企业资源打算治理。。。。。。若是能借助ERP把成本管帐和治理睬计做得极度好，，，，，，持续提升库存周转率和资金周转率等指标，，，，，，也同样能获取极度大的价值效益，，，，，，也是有可能达到AA级的。。。。。。

 

       Q5：目前市场上企业贯标意愿不大，，，，，，有什么好的建议或措施让贯标征询机构有机遇进入企业做贯标工作？？？？？或会有什么政策让企业都要贯标呢？？？？？

         A：对于推动升级版贯标，，，，，，我们重要从加强采信拉动和引发企业内活泼力两方面来做工作。。。。。。

       一方面是加强推动分级贯标评定的采信工作，，，，，，蕴含主管部门通过试点示范、服务采购、专项资金等的领导和支持，，，，，，好比我们此刻已经看到江苏商丘等地已经出台了一些政策；；；；；；行业采信，，，，，，如近期中国企业结合会组织的全国企业治理现代化创新成就，，，，，，明确指出通过评定企业可直接进行自行申报；；；；；；还有更宽泛的市场采信，，，，，，我们也在推动。。。。。。

       另一方面，，，，，，还是要让企业真正能理解和意识到性质贯标能给企业带来哪些价值。。。。。。这也是我们在上次的公开课程中首先讲到的，，，，，，为什么说升级版贯标能援试祗业解决数字化转型过程中不想转、不敢转的问题？？？？？以及性质贯标到底能给企业带来什么？？？？？正如我们在前面提到的战术思想框架——客户是谁？？？？？有什么需要（出格是痛点）？？？？？我们可能提供什么？？？？？客户为什么要选择我们？？？？？同样合用于我们贯标征询。。。。。。那就是企业到底必要的是什么？？？？？难路仅仅是当局奖补吗？？？？？若是不是，，，，，，就必要征询机构把企业真正的需要挖掘出来，，，，，，并提供真正能满足企业需要的产品和服务，，，，，，这就是性质贯标的价值，，，，，，也就是征询机构能进入企业服务最大的机遇。。。。。。

 

       Q6： 分级贯标怎么收费？？？？？

         A：可能给客户提供什么样的价值，，，，，，直接决定了征询机构能收取几多用度，，，，，，也就是客户为什么要花这些钱来买你的服务？？？？？这也就是为什么有些企业愿意花几十万、上百万甚至上千万来礼聘征询机构？？？？？由于企业以为有价值。。。。。。所以征询机构和企业谈贯标征询收费的时辰，，，，，，首先要谈你能为企业提供什么、能为企业带来什么价值？？？？？而后再谈收费就容易了。。。。。。

 

       Q7：是否有推荐的能力单元价值效益指标库？？？？？

          A: 我们在组织发展这项工作，，，，，，也迎接各人都踊跃参加。。。。。。接下来我们会通过公家号等渠路来征集各人共同参加，，，，，，蕴含这些指标在内的贯标知识库建设。。。。。。我们但愿汇聚各人的力量共同实现这项工作，，，，，，同时也会工作成就盛开给各人使用。。。。。。

 

       Q8：好多企业选取钉钉或企业微信办公，，，，，，是否能够作为两化融合利用领域？？？？？

         A：首先这属于OA办公自动化的领域，，，，，，也能够算是企业的能力，，，，，，但不是企业主交易务活动涉及的能力。。。。。。就像前面提到的流程级能力，，，，，，作为出产型企业肯定要蕴含出产方面的能力。。。。。。若是一个企业，，，，，，只一个办公自动化，，，，，，或者打卡、文件审批等数字化能力。。。。。。那么即便该能力创造了价值效益（如缩短审批周期等），，，，，，但由于不是主交易务活动涉及的能力，，，，，，就属于分级尺度中初始级所说的“尚未有效建成主交易务领域内的新型能力”。。。。。。因而很难说借助一个微信或钉钉就能建成单元级能力，，，，，，很可能还只是初始级的能力。。。。。。

 

       Q9：升级版系统文件假造有没有模板？？？？？

         A：关于这个问题，，，，，，我理解可能更多的是想相识，，，，，，若何把新的分级尺度要求整合到原有的治理系统文件钟祝。。。。。对于这点，，，，，，我们在《两化融合治理系统升级版暨企业数字化转型基础知识12讲》里面给各人介绍了相应的解决规划，，，，，，各人能够参考点亮学院中这个免费的公开课程。。。。。。

 

        Q10：申请流程级能力，，，，，，其中一条罕见据治理，，，，，，是否是指也要实现了数据治理工作，，，，，，能力够申请评定流程级？？？？？

            A：这个问题跟前面的问题类似，，，，，，还是建议把握必要前提和充分前提。。。。。。能力等级评价细则（试行）及能力分析示例中列出的各项前提，，，，，，均为达到相应能力等级的必要前提，，，，，，必要前提不满足就肯定不能达到相应等级。。。。。。而数字化治理等23001和10003尺度的内容是充分前提。。。。。。因而，，，，，，既要关注必要前提，，，，，，也要关注充分前提。。。。。。